ウーマン・イン・セキュリティ：ファテマ・ベイドンにスポットライトを当てる

9月3日、私とチームの何人かのメンバーは、主催の素晴らしいセキュリティアワードカンファレンスに出席しました。CSO オーストラリア。オーストラリアで初めてのものの1つである2019 ウーマン・イン・セキュリティ・アワードは、業界で最も高く評価されているセキュリティマインドの何人かの素晴らしい集大成でした。これは、サイバーセキュリティにおける女性の貢献を祝うものであると同時に、しばしばスポットライトから外れて素晴らしい仕事をしている人々を称えるものでした。イン・セキュリティ・アワードは、業界で最も高く評価されているセキュリティマインドの数々の素晴らしい集大成でした。これは、サイバーセキュリティにおける女性の貢献を祝うものであると同時に、スポットライトから外れがちでありながら素晴らしい仕事をしている女性たちが育んだ素晴らしい才能と革新性を紹介するための待望のプラットフォームでもありました。

セキュアコード・ウォリアーのカスタマーサクセス担当副社長（別名チーフ・オーサム）であるファテマ・ベイドゥーンは、その日欠かせない存在だったと言っても過言ではありません。彼女は自身の講演を行い、将来に向けたメンタリング：女性のサイバーセキュリティ人材を育成するために、私たち全員がもっとうまくやれる方法非常に受け入れてくれる聴衆に12分では、彼女が私たちやサイバーセキュリティ業界全体に長年与えてきた影響を明らかにするには十分とは言えませんが、彼女は重大な前向きな変化を見てきました（言うまでもなく）。

よりインクルーシブなアプローチ。

「この業界でキャリアをスタートさせたとき、私は配属されたチームの中で数少ない女性の一人でした」とファテマは言います。ネットワーキングの機会の多くは男性中心だったため、参加して適切な人材と出会い、ビジネスに重要な価値を示すことは困難でした。私はその流れを変え、可能な限りインクルーシブな空間を作ろうと努めました。

例えば、私は業界のイベントによく参加していましたが、多くの企業のブースでは、ブースに注目を集めるためにプロモーションモデルを採用していました。理論的には問題ありませんが、私は明らかにターゲット市場ではなかったので、しばしば無視されてしまいます。私はキャリアの早い段階でイベントの運営を担当していました。そして、私たちが提供するサービスに注目を集めるために、もっと包括的で楽しい方法を考え出せると誓いました」と彼女は語った。

ファテマと私は長い間共に仕事をしてきましたが、彼女は常に私たちの事業展開において包括性と多様性を擁護してきました。これは常に、チーム内の女性のキャリアパスを増やし、重要な貢献が認められ、様々なアプローチ、意見、人生経験によって仲間が強化されることにつながっています。

「ほら、もちろん、誰も見せかけの女性になりたがらない」とファテマは言った。「しかし、問題は、多様性の低い経営陣の中には、個人レベルで共感できるような、自分に似た人にリーダーシップのバトンを渡す傾向があることです。同じ経営幹部は、功績とスキルに基づく条件で女性が貢献することで恩恵を受けることができますが、多くの場合、彼らの意見を聞くのは難しいものです。経営管理チームが多様性がもたらす強み（そしてそれはジェンダーを超えたもの）に気づいた時、そうした道を切り開き、組織のために素晴らしい仕事をする準備ができ、意欲があり、能力のある女性の昇進を始めようとする傾向がしばしば見られるのです」と彼女は語った。

職場の柔軟性：成功の鍵となる要素

会社を立ち上げた時、チームメンバーが息をつく余裕がある時に最高の成果を出せるということをすぐに学びました。柔軟性は誰にとっても重要ですが、働く家族を支援する政策は、重要な人材を維持する上で役立ちます。

ここで最初に導入されたポリシーの一つは、インファント・アット・ワーク・ポリシーでした。これは、育児休暇取得に必要な柔軟性と、判断を恐れずに乳児を職場に連れて行けるため、新生児がより早く職場復帰できるようにするものです。

「母親になるか、キャリアのどちらかを選ぶことはしたくなかったのです。幼い息子を仕事に連れて行けたことは、支えられ、大切にされていると感じさせてくれたので、とても前向きな動きでした」とファテマは語った。「私のスキルは出産後も消えるわけじゃないし、スタートアップの創設メンバーだから、戻りたいだけなのよ！」

彼女も持っていますABCニュースに話しかけたフレキシブルワークの利点について:

メンター文化は盛んです？

素晴らしいキャリアを歩み始め、その勢いを維持するためには、メンターを持つことが彼らにとって素晴らしいアイデアです。IT、サイバーセキュリティ、男性優位の多くの分野では、経営幹部レベルの女性は男性と比べてかなりバランスが取れていないため、少し難しいかもしれません。

女性が指導的立場に「自分自身」を見出すことは重要ですが、男性はチーム内の賢い女性を引き上げ、可能な場合はメンターとして参加することでも支援できます。

「リーダーシップチームは、組織の多様化に大きな影響を与えるだけでなく、優秀な女性が他の誰よりもふさわしい評価とキャリアパスを確実に得られるようにすることもできます。ジェットスターのサイバーセキュリティ責任者であるイヴェット・ルジンズ氏に、実際にその様子を見てきました。彼女は女性の擁護者であり、彼女自身の成功と努力を通じてその成果を上げ、他の女性が自信を持ってトップを目指すのを助けてきました」とファテマは語ります。

現状では、セキュア・コード・ウォリアーが従業員100名に達したことを祝ったばかりです。全社で女性が占める割合が50%を超えていることを誇りに思います。ファテマはすべての人にとって素晴らしいロールモデルであり、メンターでもあります。

どの企業も、チームの多様化には計り知れない強みがあります。優れたアイデアをさらに優れたアイデアに変えるために必要な秘訣は、様々な分野の様々な意見です。いつも通り、私たちは皆が一つになることでより強くなります。